⚖️ Governancestructuur – Raad van Bestuur & Raad van Toezicht
Stichting Zorg & Advies kent een transparante en goed geborgde bestuursstructuur die is gericht op kwaliteit, veiligheid en continuïteit van zorg. De organisatie wordt geleid volgens het Raad-van-Toezichtmodel, waarbij een duidelijke scheiding bestaat tussen het bestuur (uitvoering) en het toezicht (controle en advies).
🧭 Raad van Bestuur
De dagelijkse leiding van de stichting is in handen van de Raad van Bestuur. Deze is eindverantwoordelijk voor:
-
De kwaliteit en veiligheid van zorg
-
De continuïteit en bedrijfsvoering van de organisatie
-
De realisatie van strategische doelstellingen
-
De naleving van wet- en regelgeving
-
De beheersing van risico’s
-
De financiële gezondheid van de organisatie
-
De positionering en externe vertegenwoordiging van Stichting Zorg & Advies
De Raad van Bestuur is daarmee de drager van de missie en visie van de organisatie, en borgt dat alle activiteiten plaatsvinden in lijn met onze kernwaarden: professionaliteit, aandacht en zorg op maat.
👁️🗨️ Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht is het onafhankelijke toezichthoudende orgaan binnen Stichting Zorg & Advies. Deze houdt toezicht op:
-
Het beleid van de Raad van Bestuur
-
De algemene gang van zaken binnen de organisatie
-
De kwaliteit van zorg en cliëntgerichtheid
-
De strategie, risico’s en financiële verantwoording
Naast het toezichthouden fungeert de Raad van Toezicht ook als klankbord en adviseur van de Raad van Bestuur en bewaakt zij de maatschappelijke opdracht van de organisatie. De Raad van Toezicht werkt conform de Governancecode Zorg.
🗣️ Cliëntenraad en Ondernemingsraad
De Raad van Toezicht laat zich bijstaan door twee belangrijke adviesorganen:
-
De Cliëntenraad, die de belangen van cliënten behartigt, gevraagd en ongevraagd advies uitbrengt en signalen vanuit de zorgpraktijk agendeert.
-
De Ondernemingsraad, die opkomt voor de belangen van medewerkers en actief bijdraagt aan organisatieontwikkeling en werkklimaat.
Deze adviesorganen versterken het interne toezicht door de stem van de praktijk – zowel van de cliënt als van de medewerker – een structurele plek te geven in het beleidsproces.